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内蒙古公司:人才强企结硕果
来源:内蒙古公司作者:日期:17.09.28

  9月26日,内蒙古公司2017年财务知识竞赛成功举办,通过前期财务考试选拔出来的6家单位18名财务人员参赛,通辽地区所属单位全体财务人员,其他地区财务总监(总会计师)、财务部主任在现场观看比赛。至此,标志着内蒙古公司财务系统历时最长、规模最大的年度培训系列活动圆满落下帷幕。

  为推动内蒙古公司"十年五跨越,奋斗五十亿"战略目标,提供强有力的专业队伍人才支撑,内蒙古公司财务系统全面启动了素质提升工程。自3月25日,第一项财务培训开始,至此次财务知识竞赛结束,历时180天,覆盖财务系统全体人员,以"讲、论、考"为主线的财务系统素质提升活动取得阶段性显著成果。

  "讲、论、考"--思想碰撞出的火花

  为了让全员实现经验大交流,通过传授彼此之间的业务知识,内蒙古公司开创"讲、论、考"宏观模式,让所有财务系统员工在思想碰撞中实现了内在提升。

  "讲"就是开展财务总监大讲堂,副处级及以上领导干部组织讲课,发扬"传、帮、带"精神,充分展示领导的工作思路及工作方法。

  "论"就是撰写论文,中层管理人员撰写根据自己对工作的思考,提出真知灼见,为公司规范管理提出合理化建议。

  "考"就是一般管理人员业务考试,通过考试促进学习,提高业务能力和执业水平。

  在财务总监大讲堂活动中,内蒙古公司及所属单位副处级以上财务领导干部分4批26人组织课件累计进行52课时为现场373人进行授课,充分展示各单位财务总监的财务工作思路和工作方法,给其他财务人员以引导、点拨,充分发挥了财务领导人的"传、帮、带"作用。同时,中层干部37人根据对本职工作内容思考,撰写专业论文37篇,对工作改进、提升提出管理建议;一般管理人员129人参加业务考试,参与率98.6%。

  素质提升活动--拓宽视野的桥梁

  内蒙古公司在实现员工内部思想理论提升的同时,对外部培训也是下足了功夫。

  外聘教师培训3期:195人现场、124人通过视频或录音形式听取了北京交通大学博士生导师俞勤教授、北京大学交易成本经济学研究室陈泽华主任、上海立信会计金融学院李江萍教授,对涉税筹划、金融债券、管理会计等方面最新的国家政策法规、最前沿的工作方法理念、最适合企业的实务操作指南进行业务指导培训。

  针对性培训2期:12个单位的70人参加了针对露天煤业管理整合后各矿及辅助生产车间模拟分公司管理独立核算的实际以及国家营改增税收政策的调整培训,接受了ERP系统会计报表应用培训、营改增政策涉税筹划和会计核算培训。

  管理实践活动2期:33人作为基层单位财务业务骨干分2期到白音华地区、霍林河地区、通辽及赤峰地区8个企业的基建、生产现场进行了实地实践业务交流,促进同一板块不同单位以及不同行业板块的互融互通。

  互动式业务交流1期:188名基层单位的财务工作人员将本职工作内容及工作流程与其他人员进行交流学习,实现岗位不动,业务交流、学习借鉴的良好目的。

  培训效果显著--实现100%全覆盖

  全员性:素质提升系列活动覆盖每一个单位、每一位财务人员,无一遗漏。有些培训受条件限制及成本考量,部分人员不能到达现场学习,但也对培训内容进行录音、录像,发给每一名财务人员进行学习。

  集中性:公司财务系统内共计组织开展了14批次集中培训活动,在尽量不影响正常工作的前提下,充分利用周六、日休息时间进行,各项活动有序紧凑开展。

  层级性:素质提升系列活动分层级开展,公司副处级以上领导干部组织开展财务总监大讲堂,中层干部撰写专业论文,一般管理人员进行财务业务考试。各层级分餐式选择提升素质方式,促进能力提升。

  实效性:素质提升系列活动注重培训实效,每一项活动都目标明确,相关问题通过培训活动中与其他单位财务人员交流、咨询外培老师等方式得以解决,取得了实实在在的效果。

  内蒙古公司财务系统开展的"讲、论、考"及其他多项素质提升活动,为"人才强企"战略找到有力的支点,为企业发展后劲创造了智力资本,积蓄了企业和员工共同的成长力量。

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